小型廣告公司都干什么(廣告公司都干什么活)
首次和CCTV合作的廣告公司是?第一次和CCTV合作的廣告公司?
你可以將你的需求發(fā)布到 上，采用競(jìng)包的方式找到你最滿意性價(jià)比最高的合作方。
，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的服務(wù)外包網(wǎng)絡(luò)交易提供商，致力于為全球范圍內(nèi)的企業(yè)、個(gè)人提供外包服務(wù)的咨詢、評(píng)估與交易平臺(tái)。
你可以將你的需求發(fā)布到 上，采用競(jìng)包的方式找到你最滿意性價(jià)比最高的合作方。
，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的服務(wù)外包網(wǎng)絡(luò)交易提供商，致力于為全球范圍內(nèi)的企業(yè)、個(gè)人提供外包服務(wù)的咨詢、評(píng)估與交易平臺(tái)。
一、給廣告公司充分的資料，這樣廣告公司可以衍發(fā)出更多的想法。
二、合作期間設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)，并且持續(xù)堅(jiān)持。
三、避免采取高壓政策。廣告公司如果在不平等的強(qiáng)壓之下，是不會(huì)產(chǎn)生好的創(chuàng)意的，甚至很可能導(dǎo)致他們成為聽我們?cè)挼氖虖摹?/p>
四、重視策略，而且必須有書面化的策略，堅(jiān)持雙方同意之后，再開始進(jìn)行創(chuàng)意工作。
五、仔細(xì)聽廣告公司的建議、看法，尤其是當(dāng)我們與他們的看法不同時(shí)更要聆聽。
六、不要害怕新的嘗試，如果你不冒風(fēng)險(xiǎn)，你可能會(huì)冒不被消費(fèi)者注意的風(fēng)險(xiǎn)。
七、重視會(huì)議記錄報(bào)告，并將之視為完整的作業(yè)歷史的記錄。
八、不要讓你的廣告決策及創(chuàng)意作品經(jīng)過太多層面的審核。
九、正直、公正，并且鼓勵(lì)廣告公司對(duì)你也是如此。
十、讓你的廣告公司獲得合理的利潤(rùn)及合理的時(shí)間，不要讓廣告公司幫你周轉(zhuǎn)。
十一、讓你的廣告公司成為你公司的延伸，尊重廣告公司為平等的事業(yè)伙伴，分享機(jī)密，共擔(dān)危機(jī)。
十二、每年做一次正式的評(píng)估，包括作業(yè)品質(zhì)及廣告公司的收益與付出比。
余姚廣告公司-余姚烏托邦廣告希望與廣大客戶攜手共進(jìn)！先做好準(zhǔn)備工作，你得確認(rèn)你這個(gè)點(diǎn)子是否有很好的競(jìng)爭(zhēng)力，你的點(diǎn)子需要有不可替代性，你的想發(fā)有沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，你在其中能做什么！商業(yè)計(jì)劃書分為幾個(gè)部分，首先是項(xiàng)目的實(shí)施目的，你做這個(gè)你目的！行業(yè)背景，這個(gè)東西以前有人做過嗎？市場(chǎng)情況如何？項(xiàng)目分析，包括消費(fèi)者或者人群細(xì)分等等，可以從性別年齡興趣收入等入手，接著就是swot機(jī)會(huì)威脅優(yōu)劣分析，看看你這個(gè)項(xiàng)目在行業(yè)中到底存在什么問題，如何解決它，最后，就是你的項(xiàng)目本身了，我們要如何開展，前中后期，當(dāng)然我不知道你的項(xiàng)目是什么，廣告公司能為你做什么？你們?nèi)绻呛献?，希望你一定找一個(gè)好的合作伙伴，事半功倍！希望對(duì)你有幫助
首先你要明確為什么和廣告公司合作，是獲得哪方面的支持？是資金，還是推廣，廣告公司的目的是什么？要獲得何種效益？
合作什么？采用什么方式合作？是否涉及網(wǎng)站歸屬權(quán)問題？
如果讓你出合作方案，那廣告公司不也可以給你出合作方案嗎？
推廣網(wǎng)站，我建議你考慮清楚如何找投放廣告的客戶！如何招商！招商的方法，方式，考慮清楚了，再考慮是否合作！一、模式：
“城市網(wǎng)站建設(shè)與推廣”
二、合作對(duì)象：
1、 廣告公司有關(guān)部門。
2、 各企事業(yè)單位。
三、目的：
1、 全面提升行業(yè)負(fù)責(zé)人的社會(huì)地位和政治影響。
2、 全面提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌價(jià)值。
3、 全面提升行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及行業(yè)領(lǐng)跑地位。
四、合作內(nèi)容：
1、 針對(duì)合作方行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)狀進(jìn)行策劃、全面整合品牌價(jià)值。
2、 組織成立合作方國(guó)際顧問團(tuán)，成員由海外不同行業(yè)中有影響的人士擔(dān)任。
3、 幫助合作方商標(biāo)，專利咨詢、申請(qǐng)，質(zhì)量安全、3C等各種國(guó)家及國(guó)際認(rèn)證。
4、 引進(jìn)世界高層經(jīng)貿(mào)、金融、政府合作網(wǎng)絡(luò)，介紹外商、外資投入。
5、 疏通各級(jí)行業(yè)關(guān)系。
五、附錄：（擬請(qǐng)）
（一）、城市網(wǎng)站建設(shè)
1、 單位；
2、 個(gè)人。
（二）IT業(yè)：
（三）意識(shí)行態(tài)：
（四）經(jīng)濟(jì)：
************************************************
以下，是一份案例，LZ自己看看吧，嘿嘿，我認(rèn)為，該扯蛋的還是要扯的，LZ自己看著寫吧。。。。
新型冷藏車項(xiàng)目合作建議書
一、冷藏車行業(yè)現(xiàn)狀
目前國(guó)內(nèi)較大型生產(chǎn)冷藏汽車廠家為14家，共同分享著每年全國(guó)市場(chǎng)近6000臺(tái)約30億元的市場(chǎng)份額。這些冷藏車廠家有著極為一致的生產(chǎn)方法：投巨資從國(guó)外買回制造保溫廂板的設(shè)備，然后用這些設(shè)備生產(chǎn)出保溫車廂“零件”，再用人工的方式將這幾塊保溫廂板拼配出一臺(tái)保溫車廂，并且十分自信的始終堅(jiān)持幾十年來一成不變。用這種生產(chǎn)方式在面對(duì)多品種個(gè)性化很強(qiáng)的專用汽車上，其生產(chǎn)的快速應(yīng)變性、生產(chǎn)成本、投資成本等諸多方面落后，產(chǎn)品利潤(rùn)空間較小，若打產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)勢(shì)必影響產(chǎn)品的質(zhì)量。
當(dāng)前冷藏汽車行業(yè)自配能力全部很低，均在50％以下。長(zhǎng)期以來沒有一家冷藏汽車廠在車載制冷部分形成自我生產(chǎn)配套能力，而這部分又占據(jù)了冷藏汽車大部分利潤(rùn)空間。以普通8.6M帶肉鉤冷藏車為例，在不計(jì)算二類底盤的情況下，制冷系統(tǒng)外購(gòu)價(jià)為16萬(wàn)元，占成本的70％。若成交價(jià)(包括二類底盤18.2萬(wàn)元)在43萬(wàn)元時(shí)，則利稅為0.9萬(wàn)元，而新型冷藏車總成本為：A型7.25萬(wàn)元，若成交價(jià)也同為42萬(wàn)元時(shí)，則利稅為14.75萬(wàn)元，二者利稅懸殊16倍；即賣16臺(tái)舊型冷藏車，才相當(dāng)于賣一臺(tái)新式冷藏車，而A型新型冷藏車的冷凍能力是普通型的32倍。(見后頁(yè)配置對(duì)比)目前這些汽車改裝廠還只是用“大板方倉(cāng)”設(shè)備生產(chǎn)一些大致相同的拼裝保溫車廂，無(wú)任何生產(chǎn)制冷系統(tǒng)的設(shè)備及技術(shù)工藝人員，更談不上掌握核心制造技術(shù)。只能采用客戶“點(diǎn)菜方式”去外購(gòu)制冷總成拿回來簡(jiǎn)單裝配一下即可。無(wú)論這些企業(yè)怎樣去重組以及采用任何先進(jìn)的管理方法去降低成本及或多或少的改變一下拼裝方法；或是上市融資，但都不能改變它們由于對(duì)核心制造技術(shù)的長(zhǎng)期依賴性，而帶來的高成本。它們或許也認(rèn)識(shí)到掌握產(chǎn)品核心技術(shù)是有效降低成本的方法，但目前尚無(wú)一家有這種能力。由于它們統(tǒng)一存在著產(chǎn)品自配能力低、技術(shù)自配能力低，無(wú)產(chǎn)品創(chuàng)新能力的企業(yè)缺陷。因此這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀是脆弱的，經(jīng)不起先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的沖擊，以及它們目前尚未認(rèn)識(shí)到也不想去認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，首先是產(chǎn)品的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)這一企業(yè)生存基本法則。
二、項(xiàng)目產(chǎn)品簡(jiǎn)介：
1、行業(yè)內(nèi)唯一完成冷藏車制冷系統(tǒng)核心制造技術(shù)，產(chǎn)品自配能力達(dá)95％以上，具有了別的企業(yè)所不具有的成本空間，可在不影響質(zhì)量與配置的前提下有充分的降價(jià)能力。
2、行業(yè)內(nèi)唯一采用自主工藝技術(shù)，完成冷藏車廂體低成本高強(qiáng)度整體澆鑄制造。在采用數(shù)控液壓廂體加工中心后，則改變了先做大板再人工拼配的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，而直接用該設(shè)備生產(chǎn)出保溫車廂總成，即直接出廂。其生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本，廂型改變都有著明顯的本質(zhì)的不同。
3、采用新式制冷壓縮機(jī)制造技術(shù)及雙壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)，其零件部件是傳統(tǒng)制冷壓縮機(jī)零件數(shù)量的十分之一，由螺桿制冷壓縮機(jī)的滾動(dòng)運(yùn)行，替代了活塞制冷壓縮機(jī)的多缸活塞磨擦運(yùn)行，則可靠性實(shí)現(xiàn)了原理上的提高。
4、利用滑行慣性短時(shí)間大功率制冷，可達(dá)到其節(jié)能運(yùn)行。
5、冷凍能力大，其中A型是普通冷藏汽車的32倍，具有熱貨裝車能力；B型是普通冷藏汽車的5倍，具有快速降溫能力。
6、本項(xiàng)目擁有6項(xiàng)專利技術(shù)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)(其中1項(xiàng)發(fā)明5項(xiàng)實(shí)用新型)。
7、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：新型冷藏車是國(guó)家科技部98創(chuàng)新基金支持的傳統(tǒng)冷藏車的創(chuàng)新產(chǎn)品，該產(chǎn)品完成“窗式空調(diào)”型傳統(tǒng)冷藏汽車向“分體空調(diào)”型冷藏汽車的過渡，其制冷效果與節(jié)能制冷及運(yùn)行可靠性有了明顯提高；并在創(chuàng)新基金支持下掌握了核心制造技術(shù)。在批量生產(chǎn)條件下其制造成本較傳統(tǒng)冷藏車下降60-81％，具有突出的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。該產(chǎn)品于2002年10月已通過國(guó)家檢測(cè)，并登錄國(guó)家經(jīng)貿(mào)委公告。(詳細(xì)技術(shù)特點(diǎn)附后，見專用汽車學(xué)術(shù)專刊．2003年2季度鶴壁市正道冷藏設(shè)備有限公司總工程師論 文)
8、產(chǎn)品劣勢(shì)：由于該產(chǎn)品屬創(chuàng)新專利產(chǎn)品，即表明它與所有創(chuàng)新產(chǎn)品與專 利產(chǎn)品具有共同的屬性，即改變了現(xiàn)有的生產(chǎn)方式，從而帶來了業(yè)內(nèi)技術(shù) 人員的不同觀點(diǎn)或強(qiáng)烈反對(duì)。目前冷藏車行業(yè)的所有技術(shù)人員，從來沒有 從事過制冷系統(tǒng)的制造也不懂制造原理，只是會(huì)安裝。由于不是一個(gè)專業(yè) 技術(shù)領(lǐng)域便顯得更加難以理解，這就要求新產(chǎn)品在初期生產(chǎn)條件尚不完善 時(shí)，更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，以分清技術(shù)原理與制造質(zhì)量的界定。另外我們目 前尚未有品牌優(yōu)勢(shì)，同樣要求我們以最優(yōu)良的產(chǎn)品綜合性能與靈活的價(jià)格 調(diào)整去迎接初入市場(chǎng)的困難。
三、項(xiàng)目現(xiàn)狀：
已完成HBC5100XLC型樣車的國(guó)檢、公告及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委認(rèn)證。樣車生產(chǎn)工藝條件自有化率達(dá)95％，完成產(chǎn)品生產(chǎn)所需大部分的模具及專用工 裝設(shè)備，技術(shù)工藝無(wú)死角。現(xiàn)己開始8.5M廂長(zhǎng)樣車及半掛冷藏車的試制 階段。
四、投資規(guī)模：
不同的投資規(guī)模將有不同的產(chǎn)量與不同的投入產(chǎn)出比，現(xiàn)分別列表如下，以供投資決策參考。
資金單位：萬(wàn)元RMB
五、經(jīng)濟(jì)效益：
該統(tǒng)計(jì)是以新型8.6M冷藏汽車經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為基數(shù)統(tǒng)計(jì),因此不同的車型將會(huì)有不同的統(tǒng)計(jì)其數(shù)限將年產(chǎn)200臺(tái)指標(biāo)供參考。
****************
如何撰寫項(xiàng)目建議書
為什么要撰寫項(xiàng)目建議書?
● 申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)
● 吸引投資者的關(guān)注
● 獲取機(jī)構(gòu)或政府的批準(zhǔn)
一般撰寫方案策劃書的主要原因是吸引資金，這也是我們所關(guān)心的。你必需通過向資助機(jī)構(gòu)推行你的方案來申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)。若投資者對(duì)科研較感興趣，就意味著你必須強(qiáng)調(diào)你所進(jìn)行的研究結(jié)合了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外發(fā)展前沿。同樣道理，在建議書中突出你利用發(fā)展扶持基金在從事領(lǐng)域中所開展的社區(qū)發(fā)展及相關(guān)工作，也是比較明智的做法。以下幾點(diǎn)建議對(duì)撰寫大多數(shù)項(xiàng)目建議書來說是必需的；但個(gè)別基金會(huì)對(duì)內(nèi)容上還有一些特殊要求，你必須確保已經(jīng)滿足。
你為了什么?他們?yōu)榱耸裁?
在確定你所想做的，潛在符合基金會(huì)欲進(jìn)行資助的項(xiàng)目之后，你需向他們解釋為什么你認(rèn)為情況如此。不要為此而不好意思。如你認(rèn)為有一個(gè)值得他們關(guān)注的項(xiàng)目，那么可以簡(jiǎn)明地向他們解釋為什么你會(huì)認(rèn)為如此。
● 解釋為什么你或你所代表的機(jī)構(gòu)適合做這個(gè)項(xiàng)目，在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)所做過的工作，以及你對(duì)該領(lǐng)域的興趣，與他人的興趣或工作有什么聯(lián)系。
● 解釋為什么你認(rèn)為你的項(xiàng)目符合基金會(huì)的(資助)標(biāo)準(zhǔn)，不要對(duì)此缺乏自信，而要肯定的說出符合的程度并告訴他們?yōu)槭裁匆M(jìn)行資助?如果你表現(xiàn)出對(duì)項(xiàng)目是否符合標(biāo)準(zhǔn)的躊躇不定，這可能會(huì)鼓勵(lì)基金會(huì)尋找其他項(xiàng)目取而代之。
下框是一些能實(shí)現(xiàn)獲取資助的技巧
● 避免用被動(dòng)語(yǔ)句● 避免使用不必要的長(zhǎng)句和專業(yè)術(shù)語(yǔ)來耍小聰明● 盡量使用短句
● 把建議書按清晰的邏輯順序劃分成不同部分，并加上簡(jiǎn)明的標(biāo)題● 不要讓基金會(huì)標(biāo)準(zhǔn)支配項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)(更不要讓它支配其具體內(nèi)容)
以他們喜歡的方式敘述——你怎樣知道?
● 仔細(xì)閱讀申請(qǐng)指南及其注釋，注意所有特殊要求?！? 將建議書與基金會(huì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對(duì)；盡可能在標(biāo)書中使用與基金指南相似的詞匯?！? 通過制作一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)清單，并以此對(duì)標(biāo)書進(jìn)行評(píng)價(jià)來模擬基金會(huì)的評(píng)定過程。盡量以他們的立場(chǎng)來評(píng)定你的項(xiàng)目與基金會(huì)的要求的符合程度。你是否已使建議書更易于他們進(jìn)行評(píng)定或是更易于得到一個(gè)肯定的結(jié)論。
你必須對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)及目的十分清晰，以致通過這一部分對(duì)項(xiàng)目的要點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)介的概 述。概述計(jì)劃的一種十分有效的方式就是，用一句話來說明項(xiàng)目的參予人、內(nèi)容、時(shí)間、地 點(diǎn)以及目的。這就描繪出了項(xiàng)目的大致輪廓，能使讀者或電話的另一方很快明白你的項(xiàng)目。如果你在開端用幾句話就能推銷你的項(xiàng)目，那么你便可緊緊吸引潛在投資人的興趣，并能在進(jìn)入細(xì)節(jié)介紹之前給其留下良好的印象——?jiǎng)e忘了第一印象十分重要(見背面)。 典型標(biāo)書的內(nèi)容”
每一份項(xiàng)目建議書的實(shí)際內(nèi)容各不相同，但大多數(shù)建議書都有一個(gè)核心部分。不同的基金會(huì)對(duì)于核心部分的表述形式要求各異，有的請(qǐng)傾向于文字?jǐn)⑹?，有的喜歡用表格表達(dá)，還有的則喜歡兩者結(jié)合。有時(shí)在表格中只需填寫基本的信息，而詳細(xì)信息則包含于附件的商業(yè)計(jì)劃書中。大多數(shù)所要求的(或是應(yīng)當(dāng)考慮的)要素見以下清單：
封面 ●標(biāo)題(仔細(xì)思考，保證其簡(jiǎn)明準(zhǔn)確) ●(任選)一張有關(guān)工作地點(diǎn)、動(dòng)物棲息地、物種或動(dòng)物活動(dòng)的相片，可以使項(xiàng)目的主題更加生動(dòng) ●項(xiàng)目合作人的名稱及其標(biāo)志 標(biāo)題頁(yè) (任選——在封面中盡可能給出一些細(xì)節(jié)) 錄和頁(yè)碼 概述(雖只有一頁(yè)，但卻是整個(gè)建議書中至關(guān)重要的部分。確保你已用大量時(shí)間寫好這一部分。否則，這也許是標(biāo)書唯一被瀏覽的部分。)
申請(qǐng)表：● 背景
● 提出理由，存在的威脅和問題
● 描述項(xiàng)目所在地區(qū)
● 所關(guān)注的棲息地，物種的重要性
● 以前對(duì)該物種，棲息地或工作地點(diǎn)的保護(hù)行動(dòng)(由你或他人組織的)
● 項(xiàng)目目標(biāo)(總體目標(biāo)，項(xiàng)目目的，結(jié)果)
● 為達(dá)到以上目標(biāo)所提議的活動(dòng)
● 項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃
● 預(yù)算——費(fèi)用和資金籌措
● 后續(xù)項(xiàng)目，影響的持久性
● 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
附件(在前面做一個(gè)清單用線分隔各項(xiàng)及計(jì)數(shù)，你也許不需要囊括這的全部?jī)?nèi)容)
● 商業(yè)計(jì)劃(一般只有基金會(huì)要求才需要這一部分)● 邏輯框架圖(如果建議書正文沒有要求的話) ● 有關(guān)項(xiàng)目所在地區(qū)的地圖，介紹更大的地區(qū)和一些詳細(xì)情況。(尤其要特別介紹提議活動(dòng)的所在地區(qū)) ● 圖像(對(duì)介紹某些問題有用時(shí)才需要)● 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的單位及合作人前期的一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，(合適的話)申請(qǐng)人個(gè)人的一些特殊經(jīng)驗(yàn) ● 用以介紹項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和合伙人及個(gè)人(包括作匯報(bào)的順序)之間關(guān)系的管理圖表 ● 推薦信● 簡(jiǎn)短的學(xué)術(shù)論文(只有當(dāng)論文能夠清楚說明項(xiàng)目申請(qǐng)背景時(shí)才需要) ● 所使用的縮寫包括應(yīng)包括的內(nèi)容，不應(yīng)包括的內(nèi)容
只需給出能有說服力說明情況的細(xì)節(jié)(而不需再多)－－你并不會(huì)因?yàn)橛谜撐膩砉噍斅牨?錯(cuò)誤的做法)，以此顯示出你掌握有很多信息而獲得好印象。更有意義的是你能夠提取一些潛在投資人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估所需的基本細(xì)節(jié)。如果他們想要檢查某一方面，你可以引用一些關(guān)鍵性的資料。但不要依賴于此來推銷你的項(xiàng)目，因?yàn)榇蠖鄶?shù)基金負(fù)責(zé)人沒有時(shí)間來深究這些內(nèi)容。
理解申請(qǐng)的形式通過閱讀從基金會(huì)網(wǎng)頁(yè)上下載的相關(guān)文檔，可以更容易接近基金會(huì)的要求。
另一方面，令人遺憾的是某些基金會(huì)借此機(jī)會(huì)把申請(qǐng)程序的電子表格形式不斷復(fù)雜化。這就使他們當(dāng)中的某些人使用該文檔時(shí)，遇到從存在一些疑問到極端受阻不同程度上的困難。
你得適應(yīng)所面對(duì)的任何類型的申請(qǐng)形式，按照它們的形式和說明盡可能確切地完善建議書。它們似乎是在測(cè)試符合程度(如果你符合我們的形式，那么你也許可開展這個(gè)項(xiàng)目)。一般表格是為了用來獲取申請(qǐng)項(xiàng)目的相關(guān)信息，基金會(huì)可通過這些信息了解和評(píng)估你的項(xiàng)目并作出決定。因此，只要可能，嚴(yán)格按照程序所要求的去做?？傊裟悴幻靼啄骋徊糠值哪康暮卧?，可以向他們咨洵。
預(yù)算及時(shí)間安排對(duì)項(xiàng)目盡早作出一個(gè)基本的預(yù)算和階段計(jì)劃是十分有益的。顯然，在提出資助申請(qǐng)之前你必須十分清楚你需要多少資金。隨著獲取信息量的增加，你可以隨時(shí)修改預(yù)期的階段計(jì)劃。但你至少要有個(gè)根據(jù)所計(jì)劃提出的(項(xiàng)目)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，并逐步充實(shí)它的內(nèi)容和提高其準(zhǔn)確度。制作預(yù)算迫使你的思路集中于明確需要開展哪些活動(dòng)，以怎樣的順序及每項(xiàng)活動(dòng)需要的經(jīng)費(fèi)。
微軟Excel及其類似電子制表軟件對(duì)于編排數(shù)據(jù)，以及按你所需的各種方式(按地點(diǎn)、合作人、支出類型、階段和目標(biāo)等)計(jì)算小計(jì)非常方便。在軟件中，你可以制作圖表，規(guī)劃時(shí)間表，記錄重要事件和完成情況等。通過這一步驟盡可能詳盡做出預(yù)算和規(guī)劃時(shí)間安排，并通過累加各部分細(xì)節(jié)計(jì)算出預(yù)算總和。以下是一個(gè)非常簡(jiǎn)單基本的項(xiàng)目預(yù)算例子，它提供了包括在初始階段你需考慮的一些預(yù)算要點(diǎn)的概念。 時(shí)刻牢記基金會(huì)可能會(huì)要求建議書遵循的特定的形式，確保你注意到所有需要考慮的方面。接下來你便可以在電子預(yù)算表中組織預(yù)算的詳細(xì)類別，并與基金會(huì)的預(yù)算形式保持一致。
預(yù)算：項(xiàng)目籌備費(fèi)用小計(jì)￡3,060項(xiàng)目管理／項(xiàng)目發(fā)起／項(xiàng)目建議書￡300
保險(xiǎn)(￡50／6人)￡300
體檢費(fèi)￡250
科研器材(相機(jī)和鏡頭)￡1，130
攝影費(fèi)用￡340
地圖(影像)￡400
錄影帶￡340
野外費(fèi)用小計(jì)￡11,950
生活費(fèi)用(1320人x5／(人·天))￡6，600
當(dāng)?shù)刂?600人x￡51(人·天))￡3，000
出差津貼￡1,000
交通費(fèi)用￡1,000 各種雜費(fèi)￡350
項(xiàng)目后期費(fèi)用小計(jì)￡1,250
管理費(fèi)用￡150
攝影費(fèi)用￡200
報(bào)告制作￡300
影碟制作￡600
意外費(fèi)用(預(yù)算的10％)￡1,626
總計(jì)￡17,886
留下良好的第一印象你讀了這部分嗎? “你沒有第二次機(jī)會(huì)留下第一印象”，雖是個(gè)老笑話卻又是至理名言。因此你想留下一個(gè)怎樣的第一印象十分重要的。
有人認(rèn)為在項(xiàng)目建議書，必須不要過于專業(yè)化或花哨，否則讓人認(rèn)為你已有過多的經(jīng)費(fèi)，而只能開展看起來十分昂貴的項(xiàng)目。當(dāng)然，項(xiàng)目陳述并不是最重要的部分，尤其是在以損害項(xiàng)目?jī)?nèi)容質(zhì)量為代價(jià)來改善陳述的情況下。同樣，你必須記住應(yīng)該讓項(xiàng)目表現(xiàn)出值得關(guān)注，而不僅僅只是試圖表明目前你沒有足夠的經(jīng)費(fèi)來開展一項(xiàng)有組織的項(xiàng)目。 這一段主要是關(guān)于如何權(quán)衡各方面。每一個(gè)基金會(huì)必然都會(huì)對(duì)信譽(yù)要求有個(gè)底限，在底限之下基金會(huì)可以不進(jìn)行資助。雖然，給基金會(huì)留下能夠勝任的印象十分重要，但你必須十分清楚你正要做的以及認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目和潛在的投資人。此外，若想獲得批準(zhǔn)，你必須讓投資人相信你有能力并愿以無(wú)私奉獻(xiàn)的精神完成項(xiàng)目，采取一切適當(dāng)?shù)男袆?dòng)有效地維護(hù)授權(quán)方的利益。 例如，不要為任何拼寫或印刷上的錯(cuò)誤尋找借口。計(jì)算機(jī)上的拼寫檢查功能(對(duì)世界上的許多語(yǔ)言都支持)應(yīng)能幫你找出絕大多數(shù)這類錯(cuò)誤。在提交建議書之前，讓其他人而不是你自己，或者更好讓參予標(biāo)書撰寫小組成員之外的人對(duì)最終文件進(jìn)行校對(duì)。“我沒有足夠時(shí)間進(jìn)行校對(duì)”的抱怨往往意味著“我沒有花足夠時(shí)間來規(guī)劃標(biāo)書的制作，所以沒能對(duì)標(biāo)書進(jìn)行拼寫檢查和閱讀校對(duì)”。
更重要的是，確保建議書有一個(gè)清晰的結(jié)構(gòu)并認(rèn)真遵循申請(qǐng)格式的說明。這些都能有助于打造一個(gè)你所需要的良好印象：你富有競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)真仔細(xì)且有能力按照指導(dǎo)方針完成你所提出的方案。 不可避免的，你不可能總是一直在撰寫項(xiàng)目建議書。在一定時(shí)間(隨著期限的接近)，你得停止工作并提交(給基金會(huì))。停止工作有時(shí)非常困難，因?yàn)槟阌X得大多數(shù)需考慮的細(xì)節(jié)正在醞釀之中，有些細(xì)節(jié)還未準(zhǔn)備好，在你提交標(biāo)書后一些細(xì)節(jié)已經(jīng)發(fā)生了較大改變。投資人也清楚這經(jīng)常是個(gè)問題，所以只要在建議書中表現(xiàn)出你至少考慮過這方面，他們會(huì)感激你所付出的努力。最后期限等同于生死線 大多數(shù)基金會(huì)對(duì)項(xiàng)目提交都會(huì)設(shè)定一個(gè)最后期限，一般是一年一次或者是半年一次。即使他們會(huì)考慮遲交的申請(qǐng)項(xiàng)目(而絕大多數(shù)不會(huì))，但他們也不會(huì)同意資在期限之后的項(xiàng)目。它將有損你的印象從而也對(duì)你項(xiàng)目帶來不利影響。如果你規(guī)劃得很好，那么你的項(xiàng)目建議書應(yīng)在提交期限之前完成，所以你有充足的時(shí)間檢查和改進(jìn)。若你想表現(xiàn)出有能力組織和開展好一個(gè)項(xiàng)日，那么你可以向基金會(huì)展示你得當(dāng)?shù)臅r(shí)間規(guī)劃而且你的建議書不需要任何借口。 附信
附加在整個(gè)建議書之后的附信給了你一個(gè)自我介紹的機(jī)會(huì)。附信內(nèi)容取決于你所申請(qǐng)的資金類型，有些基金會(huì)要求的更加詳細(xì)。形成一個(gè)良好的印象是十分重要的，這是潛在投資人了解你的首要依據(jù)。為此，附信必須簡(jiǎn)潔明了，只需占用標(biāo)題頁(yè)的一片區(qū)域，如果可以的話，留下所列舉到的每個(gè)人的地址。附信應(yīng)包含以下內(nèi)容：
● 你是誰(shuí)?你有什么計(jì)劃及其原因 ● 為什么他們(潛在投資人)要考慮資助你?● 你總共打算籌集多少經(jīng)費(fèi)，如何使用?● 任何回報(bào)：名聲，報(bào)告等 ● 聯(lián)系姓名、地址及電話
● 提供更多需要的細(xì)節(jié)
一旦你提交了項(xiàng)目建議書并得到對(duì)方收到的確認(rèn)之后，你盡可把所有東西拋至腦后放松一下自己。但如果投標(biāo)沒有成功應(yīng)該怎么辦?你當(dāng)然不能把所有希望寄托于某個(gè)項(xiàng)目的申請(qǐng)(即使你知道他們會(huì)向你提供資助)。明智地使用你的時(shí)間，而不是止步休息，更不要不停的為結(jié)果而焦慮不安。為了后續(xù)的資金申請(qǐng)，繼續(xù)開展你的研究并不斷完善你的項(xiàng)目計(jì)劃，耐心地等待基金會(huì)的答復(fù)。
當(dāng)?shù)玫浇Y(jié)果時(shí)
如果(項(xiàng)目)遭到拒絕，務(wù)必要找出被拒的原因。若他們給出的一些建設(shè)性意見，對(duì)其仔細(xì)考慮。無(wú)論成功與否，更重要的是從每次嘗試盡可能學(xué)到更多(知識(shí)和經(jīng)驗(yàn))，以致在下次努力中取得進(jìn)步。
如果項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)，那么恭喜你。但并不代表你與投資人的工作這時(shí)已結(jié)束。一旦你獲得資助人的批準(zhǔn)，別冷落他們!在完成項(xiàng)目的整個(gè)過程中與他們保持規(guī)范中的合作關(guān)系是十分重要的。保持告知他們項(xiàng)目的完成情況，邀請(qǐng)他們到工地進(jìn)行檢查。牢記投資人希望你即可能多的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中的每小部分——你所花的可是他們的錢!這也表示即使在項(xiàng)目進(jìn)展不夠好的情況下，他們幫助你可獲得利益。若你的項(xiàng)目舉步維艱，不要害怕與投資人坦誠(chéng)地進(jìn)行討論——他們也許能夠提供正是你所需要的幫助和經(jīng)驗(yàn)。
