廣告公司的發(fā)展前景

中國廣告業(yè)現(xiàn)豐正處于轉折時期，值得關注的基本情況是：

隨著中國企業(yè)的成長，廣告主正走向更高、更長遠的目標。中國大部分優(yōu)秀企業(yè)更強、更大，邁向國際化。廣告主正在追求更高、更長遠的發(fā)展。

中國第三代消費群興起。21世紀中國消費群體在不同的社會文化環(huán)境中長大。新消費群體的特征是：感性消費趨勢上升；重視和突出個性化；對價值的關注超過對價格的關心；受品牌的影響越來越顯著。廣告活動必須更重視這些新的消費者對象。

IT技術互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)廣告的沖擊。IT技術的發(fā)展，國際互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)廣告的沖擊，網(wǎng)絡行銷使銷售、促銷乃至傳播將會產(chǎn)生深遠的變化，包括：銷售方式改變；促銷方式改變；傳播方式改變等。

品牌主義：跨國廣告商以創(chuàng)建中國品牌為最大賣點

所謂"品牌主義"，其特點是以建立和發(fā)展品牌為廣告的目標；追求長期的廣告效果；重視形成差異化的優(yōu)勢；廣告公司的作用和價值是提升產(chǎn)品為品牌，典型說法是"品牌管家"。

"品牌主義"是跨國廣告公司謀取中國市場的首要工具和最大賣點。進入90年代以來，跨國廣告公司戰(zhàn)略有重大變化，相繼提出品牌主張為競爭制高點，如奧美提出"品牌管家"薩奇提出"全球品牌策略"；電通提出"品牌傳播"；達彼思提出"品牌論"；智威湯遜提出"整合品牌建立"；精信提出"品牌性格"。

奧美中國公司總裁宋秩銘提出"致力于協(xié)助客戶創(chuàng)立、培育和發(fā)展品牌"（《國際廣告》1997.1）；盛世長城前任首席執(zhí)行官黎景輝提出"構筑中國品牌長城"（《名牌時報》1998.4.17）；盛世全球首席執(zhí)行官K·羅伯特提出"中國品牌應成為世界冠軍"（《名牌時報》1998）；精信總裁陳一枬提出"幫中國建立世界級的名牌"（《中國經(jīng)營報》1997.10），"用品牌沖鋒陷陣"（《國際廣告》1999.3）。

廣告公司怎樣表現(xiàn)自己的價值，為客戶賣產(chǎn)品出謀劃策，只是小價值；廣告公司的價值在于通過把企業(yè)的產(chǎn)品轉化為品牌，這樣在客戶的眼中就具有不可替代的高價值。

如何贏得主動

或有人問：目前中國市場環(huán)境造成了市場競爭以價格戰(zhàn)為主，而且，企業(yè)如果沒有銷量，就不能生存，又談何"品牌主義"呢？強調(diào)轉向"品牌主義"，是否不切實際？

其實，品牌主義和銷售主義是兩個相關概念，是主與次的關系，其比重不同，效果也不一樣。關鍵在于戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略選擇，執(zhí)行何種市場策略。盡管對不同的客戶要用不同的策略，要根據(jù)實際決定策略的重心和比重，但是，面對未來發(fā)展，中國的廣告業(yè)必須有先進的思維和遠望的眼光，必須不局限于短期的、目前的利益，必須迅速建立新的競爭優(yōu)勢。中國優(yōu)秀的廣告人應該敏銳地察覺到變化的方向和把握各種新的可能機遇，以迎合企業(yè)新的需求和下一代新的消費環(huán)境，這正是強調(diào)品牌主義的基本出發(fā)點。

20年業(yè)，本土廣告公司中的優(yōu)秀者已經(jīng)有了很大進步，實力不斷充實，競爭力正在提升；但一般而言，本土廣告公司對品牌建立的運作，品牌管理專業(yè)水準、基本功還不夠。要想贏得主動，還必須建立具有中國國情的新的品牌管理平臺。

關鍵是學習能力――創(chuàng)新能力，未來的強者不在于過去有什么業(yè)績，而在于學得有多快，創(chuàng)新能力有多強。首先，我不得不說，親，你的廣告公司跟專業(yè)性質(zhì)的廣告公司還是有不小的距離的。

其次，我覺得，看你說的這個情形，要發(fā)展還是挺難的。不知道你是不是當?shù)厝?，你在當?shù)氐娜嗣}關系如何，你覺得你后期的人脈關系可以發(fā)展得怎樣。

最后，再接再厲。首先，這是一個不需要太多經(jīng)驗但是一定要有很多熱情的行業(yè)；

其次，這是一個造夢的過程，雕琢璞玉最終看到成果是一件很有滿足感的事情；

第三，對于年輕人以及有創(chuàng)意有思想的人來說，是一個實現(xiàn)夢的過程，在很多體制下的單位你無法實現(xiàn)的想法，在這個行業(yè)可以實現(xiàn)，沒有那么多的條條框框，很自由。

不得不說電視里都是騙人的，白領生活沒有看到，滿眼都是加班狗，不同的廣告公司會做不同項目的廣告，或許是房地產(chǎn)、或許是快銷品、或許是其他，但都有一個共同的特點，就是無休止的加班。加班、改稿、加班，循環(huán)往復。這個現(xiàn)象仿佛并不會因為你職位的高低就有所改變，工資可能會比其他的高一點，但并沒有很夸張，除非你真的非常有這方面的才華。

另外，面對甲方的質(zhì)疑和要求，要有越挫越勇的執(zhí)念，否則很容易被打敗。

當然是越發(fā)達的地方越好，理念什么的都會很新，也有助于快速成長。

新型廣告公司剛剛起步如何運作和發(fā)展

最初的廣告公司是沒有文案設計員，也沒有藝術指導或客戶經(jīng)理的。實際上，十九世紀晚期從事廣告業(yè)無須任何從業(yè)經(jīng)驗，也不要求對某種產(chǎn)品的銷售具有獨到的眼光。

創(chuàng)意設計：創(chuàng)意小組先制作出廣告的早期版本。經(jīng)創(chuàng)意總監(jiān)提出意見后，再交給客戶經(jīng)理和戰(zhàn)略設計師審閱并根據(jù)他們的意見作進一步的細微調(diào)整。

新型廣告公司的話,第一步你的地理位置要好,還有公司的其它形象方面要讓人看了一眼就會記住,然后,就是重要的,人際關系,要想方設法的去打通你的人際關系,人際關系打通了,你的客戶就來了,生意就上門了,呵呵做這行開頭還是要看自己,1:有沒有關系,最好沒好大人際關系的情況下最好不要花大本錢,,除非你很有錢,因為買那些機子可是很貴的哦,有人找你可以接下來找其他廣告公司做,先吃點利潤嘛,潤潤胃口,到的行的時候在買機子,這樣要好些,風險要小些嘛我認為廣告公司的地理位置不重要，主要是你所擁有的平臺適合什么樣的市場，找到市場定位以后，就是要有好的市場營銷團隊，好的員工才能給公司帶來老的發(fā)展。還有就是自己的管理和領導能力要恰到好處才行