怎樣籌備團代會？

基層召開團代會，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，應(yīng)由上一屆團委向上級團 委報告，經(jīng)批準，方可開始籌備?；I備團代會的一般程序是：

(1) 確定代表。包括分配代表名額，按程序產(chǎn)生代表。

(2) 產(chǎn)生委員候選人。包括推薦委員候選人與進行篩選工作。

(3) 組織準備工作。包括選出團代會的主席團成員，確定秘

書長、副秘書長，產(chǎn)生團代會資格審查委員會，進行代表資格的 審查。

(4) 工作報告及有關(guān)材料的準備。

(5) 會務(wù)的準備。包括會場、相關(guān)設(shè)施、代表的服務(wù)等工作。

婚禮該如何籌備？

??(2)擬定婚禮賓客名單、發(fā)送請柬需邀請的賓客主要包括，新郎和新娘各自的朋友、同學、同事、單位領(lǐng)導，以及各自的親屬。 如果是男女雙方聯(lián)合舉行婚禮、婚宴，那么雙方父母最好商量一下可能邀請的人數(shù)。若兩家是 朋友，且在同一地方居住，雙方邀請的人數(shù)應(yīng)多少相同;若是男方主辦的婚禮、婚宴，且兩家又距 較遠，而女方的客人都居住在另一地方，來參加婚禮的人不會很多。

請問開廣告公司需要準備什么

有限公司需要至少2個股東,廣告公司需要有美術(shù)及其相關(guān)專業(yè)畢業(yè)人員的畢業(yè)證(大專以上),廣告公司廣告三制度(廣告承接登記制度廣告檔案制度廣告合同管理制度),如果有廣告從業(yè)資格證(個人)更好.材料齊全后核發(fā)廣告從業(yè)資格證(公司)

以上是一般制度,讀多地方現(xiàn)在不需要這些東東了,僅需在工商局要一份廣告公司保證書,在上面簽字即可.

具體的，建議你去工商部門咨詢一下。

資金方面，有限公司注冊資金50萬；工作室注冊資金10萬；設(shè)計/策劃類公司30或50萬？忘記了。。

設(shè)備：電腦/辦公家具/打印/其他辦公設(shè)備等，小型的大概需要5萬元。

其他指出：租金/人員工資等。。

總之，起步資金有個10來萬就可以搞了。

廣告行業(yè)競爭比較激烈，所以，建議你考慮好后再投資，最后祝你成功。每個地區(qū)的政策不一樣，注冊50萬資金的廣告公司，有的地方的代理可以幫你驗資，也就是你不用有資金就能注冊；但是有的地區(qū)則需要你至少出20%的資金，當然這些資金，等你公司注冊好了（大概3個月，每個地方的辦事效率不一樣，時間也不一樣），這些資金是可以隨時拿回來的。

除了驗資這塊，其它代理費（建議你找個可靠的代理公司辦，自己去跑相當麻煩）、開戶費等一共也就3000不到。

至于每年的管理費，各地區(qū)也是不一樣的，比如上海的一些注冊機構(gòu)，前幾年的管理費是每年2400-3000不等，今年經(jīng)濟危機，管理費只有幾百了。

總之，要是地方政策允許，你找個注冊機構(gòu)（如某某經(jīng)濟城，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)），注冊下來3000多，每年再交個2000多就差不多了。

開一家廣告公司應(yīng)做好什么準備，怎么起步

市場，現(xiàn)在的廣告公司很多。你剛起步市場是一個因素。其次是你的人手，經(jīng)驗?zāi)茏屇阋圾Q驚人么。最后是地段或宣傳。其他沒什么的。最重要的是發(fā)展計劃.從公司建立的開始你的目標就不應(yīng)該是如何生存,而是如何發(fā)展.

針對生存:你需要謹守商業(yè)守則,優(yōu)良的口碑是生存必須.

針對發(fā)展:你需要業(yè)務(wù)員建立龐大的業(yè)務(wù)關(guān)系,直至壟斷經(jīng)營.優(yōu)秀的產(chǎn)品,廣告是你的產(chǎn)品,好的廣告給客戶帶去利益的同時帶給你的卻不僅僅是利.因此優(yōu)秀廣告策劃員也是你必須的.

(投資資金,公司選址,部門安排一系列問題最好實踐考查一下另附,最簡公司保證:門面(三十平方足矣),業(yè)務(wù)員,策劃員)一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。

很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。

創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面：

業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么；

客戶資源：誰來購買；

技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴？

經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何；

財務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金；

行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累；

行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；

人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。

以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？

二、 創(chuàng)業(yè)前要慎思

創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。

第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？

第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項技術(shù)特長？

第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？

第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準備。

第五，創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。

回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。

三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)

進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。

很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。

四、經(jīng)營能力最重要

經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調(diào)資金因素影響力，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。

經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。

筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，經(jīng)營能力修煉到家，成功自然到來。

對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學做業(yè)務(wù)開始，是一個好辦法，當能力有了，創(chuàng)業(yè)機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。

五、 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易

在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。

一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關(guān)鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。

從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。很簡單，把握好，你現(xiàn)在要做什么，怎么做，將來要做什么？我也打算去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)本質(zhì)就是自身與社會價值的統(tǒng)一！開一家廣告公司，地理位置優(yōu)越人流量大。前期如何快速提升自己的知名度，應(yīng)該前期從哪方面著手，應(yīng)該定個什么方針